При этом первоначальный норматив (20 %) по мере роста продуктивности от минимальной до максимальной увеличивается до 50 % стоимости прибавленной продукции.
Фонд премирования за прибавку продукции рассчитывается в целом по ферме. Распределяется на основных и общепроизводственных работников, участвующих в достижении результата, пропорционально затратам труда (человеко-дней).
Основные работники – операторы машинного доения, скотники, подгонщики скота, слесари, трактористы-машинисты по подвозу и раздаче кормов и т. д. В расчет принимается количество отработанных человеко-дней за месяц.
Общепроизводственные работники – бригадир фермы, техникосеменатор, зоотехник, специалист ветеринарной службы и др. Затраты труда бригадира и отраслевых специалистов для распределения премиального фонда за прибавку продукции определяются по удельному весу затрат труда на конкретной ферме пропорционально обслуживаемому условному поголовью животных.
Оценка прироста продукции животноводства по ферме для расчета премиального фонда производится по средним ценам реализации за месяц. Для оценки качества работы, личного трудового вклада работников животноводства в результаты труда при распределении премиального фонда может применяться коэффициент трудового участия (КТУ).
Предложенная система мотивации позволит объединить интересы всех работников подразделения, что повысит материальную заинтересованность и ответственность коллектива работников.
4. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ДЛЯ ОПЕРАТОРОВ МАШИННОГО ДОЕНИЯ
Главной целью деятельности любой коммерческой организации является получение прибыли. В этой связи все элементы организационно-хозяйственного механизма, включая оплату труда, должны быть нацелены на увеличение производительности труда и снижение материальных затрат. Таким образом, представленный в табл. 2 вариант расчета расценок по оплате труда операторов машинного доения на основе сдельной системы оплаты труда полностью соответствует современным условиям хозяйствования.
Вместе с тем, учитывая мировой опыт развития молочного скотоводства, не меньший интерес представляет повременная система оплаты труда с использованием бонусов за качество выполненных работ и конечный финансовый результат.
Полученная часовая тарифная ставка является базовой. Как видно из схемы расчета (табл. 8), значение базовой тарифной ставки зависит от фактического качества молока (средняя цена реализации), количества молока, производительности труда (количество операторов машинного доения и норма производства).
Таблица 8. Расчет часовых тарифных ставок операторов машинного доения (на примере типового молочно-товарного комплекса на 600 коров)
| Схема расчета | Значение, руб. |
|---|---|
| Впл = Пср ∙ Упл ∙ Утов ∙ Цср, где Впл – плановая выручка; Пср – среднегодовое поголовье коров; Упл – плановый удой на среднегодовую корову; Утов – уровень товарности; Цср – средняя цена реализации | 600 ∙ 50 ∙ 0,9 ∙ ∙ 53 = 1431000 |
| Фотмс = Впл ∙ Дотв, где Фотмс – фонд оплаты труда в молочном скотоводстве; Дотв – фактическая доля фонда оплаты молочного скотовод- ства в фактической выручке за реализованное молоко (по годовому отчету) | 1431000 ∙ 0,1 = 143100 |
| Фоомд = Фотмс ∙ Домд, где Фоомд – фонд оплаты труда операторов машинного доения; Домд – фактическая доля заработной платы операторов ма- шинного доения в фонде оплаты труда молочного скотоводства (по годовому отчету) | 143100 ∙ 0,43 = 61533 |
| Фсрмомд = Фоомд / 12, где Фсрмомд – среднемесячный фонд оплаты труда операторов машинного доения | 61533 / 12 = 5127,75 |
| Зсм = Фсрмомд / 7, где Зсм – среднемесячный заработок одного оператора машин- ного доения, 7 – количество операторов машинного доения по штатному расписанию | 5127,75 / 7 = 732 |
| Чтс = Зсм / Фпрв, где Фпрв – плановый среднемесячный фонд рабочего времени | 732 / 168,5 = 4,34 |
Преимущество повременной системы оплаты труда заключается в ее относительной простоте. Однако для того чтобы она была эффективной, нужно предусматривать соответствующий комплекс стимулирующих элементов и дополнений (табл. 9).
Таблица 9. Доплаты (бонусы) и штрафы за конечный результат работы и качество выполненных работ
| Доплаты (штрафы) | Размер (схема расчета) |
|---|---|
| Доплаты за сверхурочные, внеплано- вые подмены, работу в праздничные дни | До 100 % от часовой тарифной ставки |
| Штрафы за прогулы | В размере увеличения часовой тарифной ставки подменявших работников |
| Доплаты (штрафы) за увеличение (уменьшение) выручки от реализа- ции молока | 1. Премиальный фонд (общая сумма вычетов) = абсолютный прирост выручки ∙ 0,1 ∙ 0,43. 2. Доплата (штрафы) за 1 час = премиальный фонд (общая сумма вычетов) / фактический фонд рабочего времени. 3. Доплаты (штрафы) распределяются пропор- ционально отработанному времени |
| Доплаты (штрафы) за уменьшение (увеличение) количества маститов | До 50 % от часовой тарифной ставки |
| Доплаты за сложность и характер выполняемых работ (работа в ро- дильном отделении, работа на слож- ной технике, оборудовании и т. д.) | До 30 % от часовой тарифной ставки |
| Штраф за несоблюдение времени выполнения технологических опера- ций и качество их выполнения | До 50 % от часовой тарифной ставки |
Виды доплат и штрафов должны разрабатываться исходя из конкретных организационно-хозяйственных условий. При этом следует помнить, что количество видов доплат должно быть ограничено и в течение планового периода они не должны видоизменяться и дополняться. В качестве планового периода может выступать один месяц.
Следует также отметить, что базовая часовая тарифная ставка может устанавливаться на весенне-летний и осенне-зимний период с учетом плановой продуктивности.
Важно помнить, что при планировании и анализе оплаты труда необходимо контролировать соотношение прироста прибыли (∆П), выручки (∆В) и фонда оплаты труда (∆ФОТ):
∆П > ∆В > ∆ФОТ.
Соблюдение данного соотношения лежит в основе экономической эффективности производства.
