Таблица 4. Ведомость решения комиссии о начислении индивидуальных стимулирующих выплат за соблюдение технологического регламента и распорядка дня
| ФИО | Предложения комиссии по установлению индивидуального % премирования (до 40 %) | Подпись председателя комиссии |
|---|
Таблица 5. Ведомость результатов еженедельного обследования животных на выявление коров с маститом и с растрескавшимися сосками
| Дата обследования | Выявление коров с маститами | Выявление коров с растрескавшимися сосками | Подпись специалиста |
|---|---|---|---|
| За месяц | |||
| Показатели предыдущего месяца |
Таблица 6. Ведомость решения комиссии о начислении коллективных стимулирующих выплат за снижение количества коров с маститом и растрескавшимися сосками (или по предельному нормативу)
| Итоговые показатели по результатам обследований | Предложения комиссии по установлению коллективно- го размера премирования, % | Подпись председателя комиссии | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Месяц | Количество коров с мастита- ми | Количество коров с растрес- кавшимися сос- ками | За снижение количества коров с маститами | За снижение количества коров с растрескавши- мися сосками | |
| Текущий | |||||
| Предыдущий | х | х | |||
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРЕМИРОВАНИЮ РАБОТНИКОВ, ЗАНЯТЫХ В МОЛОЧНОМ ЖИВОТНОВОДСТВЕ, ЗА ПРИРОСТ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ
Кроме расценок по индивидуальным результатам труда, изменившиеся условия производства объективно требуют мотивации животноводов к эффективности производства подразделения, что повысит материальную заинтересованность и ответственность коллектива работников.
Одним из вариантов мотивации может стать ежемесячное премирование работников, занятых в молочном животноводстве, по нормативу
от стоимости прибавки продукции к выданному заданию, оцененной по средней цене реализации. Задание доводится ежемесячно по каждой ферме. Ориентировочные допустимые значения роста продуктивности для выдачи задания разрабатываются на основе сложившейся тенденции изменения продуктивности по республике и с учетом особенностей производства на каждой ферме. Выбор значений темпов роста продуктивности для разработки задания по фермам можно проводить с учетом следующих факторов:
-
генетический потенциал животных;
-
физиологическое состояние животных;
-
уровень и качество кормления;
-
технология производства молока;
-
уровень обновления стада;
-
уровень яловости.
При доведении задания по месяцам необходимо предусмотреть неравномерность темпов прироста продукции в течение года. Более высокие темпы – примерно январь, февраль, март, апрель (месяцы перевода первотелок в стадо – могут быть варианты). Самые низкие темпы прироста – декабрь (массовый запуск – варианты), май, июнь (если изменяется тип кормления).
Норматив отчислений в фонд заработной платы от прибавки молока определяется в зависимости от достигнутой продуктивности по предлагаемой шкале (табл. 7).
Таблица 7. Ориентировочные допустимые значения роста годовой продуктивности коров для выдачи задания и примерные нормативы отчислений на премирование от прибавки молока в оценке по средней цене реализации
| Шкала уровней годо- вой продуктивности коров, кг | Ориентировочные нормативы для установления задания по приросту продуктивности, % | Шкала примерных нормативов отчислений на премирование от прибавки молока в оценке по средней цене реализации, % |
|---|---|---|
| До 3000 | 6–8 | 20 |
| 3000–3500 | 4–6 | 20 |
| 3500–4000 | 3–4 | 20 |
| 4500–5000 | 2–3 | 30 |
| 5000–5500 | 1,5–2 | 30 |
| 5500–6000 | 1–1,5 | 30 |
| 6500–7000 | 0,5–1 | 50 |
| Свыше 7000 | Не менее достигнутого уровня за предыдущий год | 10 % заработка за месяц |
При этом первоначальный норматив (20 %) по мере роста продуктивности от минимальной до максимальной увеличивается до 50 % стоимости прибавленной продукции.
Фонд премирования за прибавку продукции рассчитывается в целом по ферме. Распределяется на основных и общепроизводственных работников, участвующих в достижении результата, пропорционально затратам труда (человеко-дней).
Основные работники – операторы машинного доения, скотники, подгонщики скота, слесари, трактористы-машинисты по подвозу и раздаче кормов и т. д. В расчет принимается количество отработанных человеко-дней за месяц.
Общепроизводственные работники – бригадир фермы, техникосеменатор, зоотехник, специалист ветеринарной службы и др. Затраты труда бригадира и отраслевых специалистов для распределения премиального фонда за прибавку продукции определяются по удельному весу затрат труда на конкретной ферме пропорционально обслуживаемому условному поголовью животных.
Оценка прироста продукции животноводства по ферме для расчета премиального фонда производится по средним ценам реализации за месяц. Для оценки качества работы, личного трудового вклада работников животноводства в результаты труда при распределении премиального фонда может применяться коэффициент трудового участия (КТУ).
Предложенная система мотивации позволит объединить интересы всех работников подразделения, что повысит материальную заинтересованность и ответственность коллектива работников.
4. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ДЛЯ ОПЕРАТОРОВ МАШИННОГО ДОЕНИЯ
Главной целью деятельности любой коммерческой организации является получение прибыли. В этой связи все элементы организационно-хозяйственного механизма, включая оплату труда, должны быть нацелены на увеличение производительности труда и снижение материальных затрат. Таким образом, представленный в табл. 2 вариант расчета расценок по оплате труда операторов машинного доения на основе сдельной системы оплаты труда полностью соответствует современным условиям хозяйствования.
